Comissões, impostos, frete, descontos, mídia e CMV aumentam sem que a operação consiga simular o impacto sobre o resultado final.
A ruptura gera perda de vendas, relevância e posicionamento justamente nos produtos que mais contribuem para o faturamento.
Enquanto alguns itens ficam sem estoque, outros mantêm capital parado por falta de um processo estruturado de planejamento e reposição.
A equipe está ocupada com a operação atual e não tem braço para cadastrar, desenvolver e acompanhar novos marketplaces.
A empresa acompanha faturamento consolidado, mas não consegue identificar a margem real de cada SKU em cada canal.
A empresa possui muitos SKUs, mas não sabe quais produtos devem ser priorizados, reposicionados, impulsionados ou descontinuados.
Estruturamos a visão de margem considerando CMV, impostos, comissões, descontos, frete e mídia. Assim, sua empresa identifica quais produtos e canais realmente geram resultado.
Também identificamos lacunas e oportunidades para novos produtos.
Destrinchamos as metas da empresa em alavancas claras, como expansão de canais, desenvolvimento do mix, aumento de eficiência e crescimento dos produtos atuais. Definimos prioridades, indicadores, responsáveis e planos de ação.
Analisamos demanda, competitividade, conversão, margem e potencial de escala para definir quais produtos devem receber mais estoque, mídia e atenção comercial.
Conectamos histórico de vendas, giro, margem, sazonalidade, cobertura e prazo de abastecimento para melhorar o planejamento das compras e reposições.
Avaliamos o potencial de cada marketplace e estruturamos catálogo, preço, logística, mídia e operação para ampliar a presença da empresa com consistência.
Gerenciamos campanhas considerando faturamento, margem, estoque e potencial de cada produto. O objetivo não é apenas gerar volume, mas escalar os itens certos sem comprometer o resultado.
Avaliamos e implementamos as ferramentas necessárias para conectar marketplaces, ERP, estoque, preços e dados, reduzindo trabalho manual e aumentando o controle da operação.
Estruturamos processos, indicadores e rotinas de acompanhamento para integrar comercial, marketing, financeiro e suprimentos na tomada de decisão.
Comissões, impostos, frete, descontos, mídia e CMV aumentam sem que a operação consiga simular o impacto sobre o resultado final.
A ruptura gera perda de vendas, relevância e posicionamento justamente nos produtos que mais contribuem para o faturamento.
Enquanto alguns itens ficam sem estoque, outros mantêm capital parado por falta de um processo estruturado de planejamento e reposição.
A empresa acompanha faturamento consolidado, mas não consegue identificar a margem real de cada SKU em cada canal.
A equipe está ocupada com a operação atual e não tem braço para cadastrar, desenvolver e acompanhar novos marketplaces.
A empresa possui muitos SKUs, mas não sabe quais produtos devem ser priorizados, reposicionados, impulsionados ou descontinuados.